Appetite for Change

With a success rate for change initiatives as low as 30%, you may say there is no such thing as an easy change to implement. The assumption is certainly a good one to have to make sure you don’t underestimate your change management efforts required. Some changes prove to be more difficult than others to [...]

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Aujourd’hui, dernier volet de notre série des erreurs de conduite du changement. Un grand merci à Jean-Jacques Lamboley de Consuleo pour ces conseils concrets et efficaces, à relire lors de votre prochain projet de changement! Changer pour avancer Dans certaines organisations, le changement permanent est érigé en principe de management. La qualité n’est pas au [...]

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En 2005 une explosion suivie d’un incendie à la raffinerie BP de Texas City tua 15 personnes et en blessa 180. Pour le pétrolier britannique, ce ne fut que l’un des épisodes d’une série noire comprenant aussi la fuite d’un oléoduc en Alaska, qui provoqua l’un des pires déversements de pétrole du continent nord-américain. Il [...]

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Avant-dernier épisode de notre série des erreurs de conduite du changement. Aujourd’hui, nous nous penchons sur la façon de gérer ce qui survient inexorablement avec le saut dans l’inconnu du changement: les peurs. Les peurs qu’un projet de changement peut inspirer sont légitimes, elles doivent être prises en compte. Si ces peurs sont ignorées, sous-estimées, [...]

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Guest Author: Stephen Warrilow Before starting out on your change management initiative – some strategic questions to ask yourself. This list is not exhaustive but is intended as an aide-memoire to kick start your thought processes and to help you avoid the 70% failure rate. (1) Have you thoroughly addressed the originating strategic review questions? [...]

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Nous avons vu précédemment (erreur n°3) qu’un projet de changement peut faire craindre des réactions hostiles dès le départ. D’où l’idée de travailler uniquement avec des partisans du changement dans un premier temps par souci d’efficacité, et d’attendre que le projet soit mûr pour communiquer. Cette façon de procéder va inévitablement déclencher des rumeurs, et [...]

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“How can we … free ourselves from our addiction to episodic change and move to a much more healthy habit of continuous business improvement?” is the very pertinent question asked by a senior BP executive, Fiona Macleod, at the recent Wharton Leadership Conference. Her thoughts on the subject are interesting as she has lead several [...]

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Bonjour, Suite de notre feuilleton estival des erreurs de conduite du changement: Erreur n°4 = imposer le calendrier Le meilleur moyen de mobiliser les équipes pour atteindre très rapidement l’objectif souhaité n’est-il pas de fixer un calendrier serré ? En mettant une pression forte, le promoteur du changement invite ses opposants à faire très rapidement [...]

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