Nous avons vu précédemment (erreur n°3) qu’un projet de changement peut faire craindre des réactions hostiles dès le départ. D’où l’idée de travailler uniquement avec des partisans du changement dans un premier temps par souci d’efficacité, et d’attendre que le projet soit mûr pour communiquer.
Cette façon de procéder va inévitablement déclencher des rumeurs, et susciter l’inquiétude. Pour beaucoup en effet, un changement discuté dans leur dos ne peut que leur être défavorable !
Pour susciter l’adhésion, il faut jouer cartes sur table, en expliquant le plus tôt possible et sans détours le sens du changement, les bénéfices attendus, ses conséquences, et les efforts à réaliser. Communiquer ne signifie pas forcément tout dévoiler: un projet de changement peut comporter des inconnues ou des éléments confidentiels, qui seront précisés en temps utile.
A suivre: Erreur n°6 = ignorer les peurs
par Jean-Jacques Lamboley, Consuleo
