Appetite for Change

Quelles sont les conditions à mettre en oeuvre pour faciliter le changement de comportements? Second volet de notre série présentant les 4 conditions majeures qu’un dirigeant/manager doit mettre en oeuvre pour encourager ses équipes à changer de comportements. Encourager, car en définitive c’est à chacun de prendre ses responsabilités. Après le premier volet, susciter la [...]

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Version courte de l’entretien publié en 2 parties les 18/06 et 07/09 “Lorsqu’un paquebot coule, normalement on saute à la mer, non?”. C’est précisément en ces termes, que Britt*, cadre au sein de la direction service clients partenariats de Pole Emploi, nous avait exprimé ses inquiétudes au sujet de la fusion Assedic-ANPE, dont les difficultés [...]

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Quelles sont les conditions à mettre en oeuvre pour faciliter le changement de comportements? Je vous propose ici le premier volet d’une série présentant les 4 conditions majeures qu’un dirigeant/manager doit mettre en oeuvre pour encourager ses équipes à changer de comportements. Encourager, car en définitive c’est à chacun de prendre ses responsabilités. Si l’incitation [...]

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Avec un taux de réussite du changement dans les entreprises ne dépassant pas les 30%, on pourrait dire que le changement facile n’existe pas. L’hypothèse est certainement utile pour éviter de sous-estimer les efforts de gestion du changement requis. Certains changements se révèlent toutefois être plus difficiles à mettre en oeuvre que d’autres. Cela peut-être [...]

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Alors que Christian Charpy tente de convaincre les Français de l’amélioration de la situation à Pôle Emploi, nous poursuivons notre entretien en profondeur avec Britt*, chef de projet au sein de la nouvelle organisation, avec la volonté d’apporter un éclairage de gestionnaires du changement sur la mise en oeuvre de la fusion. Après une première [...]

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