Sur le site de Liaisons Sociales www.wk-rh.fr , 2 billets qui témoignent de la prise en compte croissante des aspects RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) par les entreprises:
- La fonction développement durable continue de s’étoffer dans les grandes entreprises, selon une enquête réalisé auprès du SBF120 et rendue publique par Adecco. Ainsi 78% de ces entreprises disposent désormais d’un service dédié à la fonction. La grosse et agréable surprise pour moi concerne le positionnement de la fonction dans l’organigramme, puisque dans 60% des cas elle est directement rattachée à la DG et semble donc avoir gagné en pouvoir de décision et s’être “affranchie” des fonctions RH et Communication. Rattachée à la DG ne veut cependant pas systématiquement dire membre du comité de direction et il serait intéressant d’avoir des données à cet égard. Quoi qu’il en soit, cette évolution contribue positivement à la transformation sociale et environnementale (SE) de l’entreprise: l’alignement de l’organisation est l’un des 4 piliers (avec le pilotage de projet, l’engagement des collaborateurs et la gestion de performance) que je propose aux dirigeants souhaitant mettre en oeuvre une transformation.
- 7 recommandations pour mener des restructurations socialement responsables : c’est le fruit du travail mené dans le cadre du projet Irene, financé par la Commission Européenne. A leur lecture, on se rend compte que respecter les principes majeurs de conduite du changement permet déjà de satisfaire une partie de ces recommandations (en gras):
- Légitimité du changement et communication
- Inégalités et justice sociale
- Transitions et responsabilisation
- Dialogue sociale élargi et professionnalisme
- Mesures sociale et santé
- Normes et financements européens
- Parties prenantes associées et pluridisciplinarité
Sur le sujet des restructurations voir aussi ce billet (en anglais)
