2 liens intéressants à partager avec vous sur 2 thèmes d’actualité:
- Sur le site du Point, une interview de Muriel Pénicaud, DGRH du groupe Danone sur le sujet brûlant du stress et des risques psychosociaux, révèle que les 1000 managers du groupe en France seront formés au dialogue social et à la conduite du changement. Les études d’impact humain seront systématisées en amont de chaque changement d’organisation du travail et les salariés seront associés à la construction de ces nouvelles organisations. Un témoignage qui confirme, que, dans un contexte de changement quasi-permanent, adopter les principes d’une bonne conduite du changement contribue directement à maîtriser davantage les risques psychosociaux.
- Le site du réseau Aldea, espace de réflexion et débats sur les mutations des territoires, apporte un compte-rendu complet et utile sur leur rencontre du 24 février concernant “les agendas 21 locaux: entre innovation et incantation”. Un point riche et intéressant sur l’avancée de ces démarches développement durables de collectivités territoriales, pleines de problématiques de conduite du changement: des chargés de mission dont le jeune âge “rend difficile la mission de conduite du changement qui leur incombe” et pour cause puisque c’est une mission qui ne peut JAMAIS se déléguer! Malgré tout leur rôle est important pour former leurs collègues et lancer des initiatives, mais le changement, c’est l’élu qui doit le conduire! La conclusion parle de la nécessité de “réenchanter le développement durable” en axant la communication davantage sur les opportunités qu’offre le développement durable. Je l’avais déjà évoqué dans “the irrational side of change management” , l’énergie du changement se transmet à la fois par des messages appuyant sur les menaces du statut-quo, et par des messages positifs.
Bonne lecture
