D’abord désolé pour ces longues semaines de silence, dûes à une charge significative de travail et l’envie aussi de m’aérer l’esprit. Je suis toutefois ravi de partager cette présentation ci-dessous élaboré avec Jean-Louis Tomas, auteur d’ouvrages de références sur la gestion de projets ERP dont ce dernier.
Nous avons fait connaissance suite à un commentaire de Jean-Louis sur ce blog en réaction déjà à un billet sur l’importance de conduire le changement pour réussir son projet ERP. Nous avons pensé qu’il serait intéressant de réaliser ce petit travail en commun, finalement achevé après de nombreux échanges par mail et téléphoniques!
Reussir erp conduire changement
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Bravo pour ce travail.
Cette présentation fais écho à quelques réalités rencontrées sur le terrain. La formule “sensibilisation par l’émotion” m’a fait sourire. Je suis en phase avec une appropriation des changements par le ressenti des acteurs, mais c’est une approche bien difficile à “soutenir” auprès de sponsors cablés chiffres, rationalité et efficience. Surtout dans le domaine de la manufacture
Bonne continuation !
Bonjour Géraldine,
Merci pour ton commentaire et pardon pour cette réponse trop tardive! Oui, c’est vrai qu’évoquer la sensibilisation par l’émotion peut paraître un peu irréaliste ou utopique dans le cadre de projets SI. Et pourtant, ce sont bien souvent l’expression d’émotions, quelles qu’elles soient, qui font qu’à un moment donné dans un projet paraissant englué, les gens se mettent à aller dans la bonne direction. Et je pense d’ailleurs que de nombreux managers, à priori cablés chiffres, admettraient cela assez facilement.