Appetite for Change

Ouvrons le dialogue : j’ai le plaisir d’accueillir Karen Jequier, Practice manager Conduite du Changement chez Vision Consulting Group. Karen intervient auprès de grands groupes et connait déjà bien ce blog pour y avoir contribué par ses commentaires enrichissants. CL: Karen, personnellement, j’ai tendance à marteler de plus en plus que parmi les traditionnels volets de [...]

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D’abord désolé pour ces longues semaines de silence, dûes à une charge significative de travail et l’envie aussi de m’aérer l’esprit. Je suis toutefois ravi de partager cette présentation ci-dessous élaboré avec Jean-Louis Tomas, auteur d’ouvrages de références sur la gestion de projets ERP dont ce dernier. Nous avons fait connaissance suite à un commentaire [...]

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“L’idéal ne réside pas nécessairement dans le changement” m’a t-on dit aujourd’hui. C’est utile à rappeler dans un contexte où le flux de changements imposés ou proposés est continu: bien évaluer quels changements sont les plus urgents et dresser sa liste de priorités en conséquence sera utile en ce début d’année. Mes observations et propres [...]

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J’ai souvent évoqué sur ce blog la méthodologie de conduite du changement de John Kotter, les 8 étapes du changement, qui m’a été inculqué au MBA Change & Innovation de l‘IAE d’Aix en Provence (l’est-il toujours?). Bien entendu, de nombreux autres modèles existent et même s’ils reprennent souvent les mêmes ingrédients (communication, explication, implication), chacun [...]

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Dans le débat de l’environnement et du réchauffement climatique, certains dénoncent les porteurs de messages alarmistes dont l’objectif serait de vendre cette peur aux gens et ainsi réaliser des profits sur leur dos. Je ne souhaite pas ici commenter l’aspect marchand mais plutôt la problématique du message alarmiste qui est intéressante pour tout type de [...]

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Avoir une bonne idée c’est bien, et la mettre en oeuvre c’est encore mieux. Peut-être avez-vous déjà vécu cette expérience très frustrante d’être convaincu d’avoir une superbe idée pour améliorer le fonctionnement ou la performance de votre équipe mais de ne pas avoir réussi à transmettre cette conviction aux décideurs. Ces quelques conseils inspirés du [...]

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Suite de notre série sur ce qui doit alerter les responsables du changement: “On a beau leur expliquer, ils ne veulent pas changer” Les responsables intègrent le plus souvent, dans leur démarche de changement, la nécessité d’expliquer celui-ci aux gens concernés; cependant ils peuvent se retrouver impuissants devant des employés qui semblent comprendre ce qu’on [...]

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Un besoin en conduite du changement est rarement formalisé et exprimé car un responsable de projet n’a pas forcément, et c’est bien compréhensible,  une vision claire de ce que cela signifie et englobe. Son objectif est de mener à bien le projet en atteignant les résultats visés dans les délais impartis; s’il rencontre des problèmes, [...]

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J’aimerais vous parler aujourd’hui d’un article fort intéressant récemment paru dans Harvard Business Review intitulé “The Decision Driven Organization”. Les auteurs (Marcia W.Blenko, Michael C.Mankins et Paul Rogers de Bain & Company) nous invitent à réfléchir sur la manière de conduire une réorganisation. Selon eux, un changement d’organisation s’appuyant uniquement sur une logique fonctionnelle (structure, [...]

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“Il faut impliquer nos salariés dans le changement”: un cliché qui n’en reste pas moins vrai mais qui se traduit en résultats très différents selon les actions qui auront été concrètement mises en oeuvre. Il n’y a qu’à prendre exemple sur les méthodes de consultation de nos gouvernants sur les réformes: on entend les responsables [...]

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