Appetite for Change

Quelles sont les conditions à mettre en oeuvre pour faciliter le changement de comportements? Troisième volet de notre série présentant les 4 conditions majeures qu’un dirigeant/manager doit mettre en oeuvre pour encourager ses équipes à changer de comportements. Encourager, car en définitive c’est à chacun de prendre ses responsabilités. Après 2 billets consacrés à la [...]

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Quelles sont les conditions à mettre en oeuvre pour faciliter le changement de comportements? Second volet de notre série présentant les 4 conditions majeures qu’un dirigeant/manager doit mettre en oeuvre pour encourager ses équipes à changer de comportements. Encourager, car en définitive c’est à chacun de prendre ses responsabilités. Après le premier volet, susciter la [...]

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Quelles sont les conditions à mettre en oeuvre pour faciliter le changement de comportements? Je vous propose ici le premier volet d’une série présentant les 4 conditions majeures qu’un dirigeant/manager doit mettre en oeuvre pour encourager ses équipes à changer de comportements. Encourager, car en définitive c’est à chacun de prendre ses responsabilités. Si l’incitation [...]

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Avec un taux de réussite du changement dans les entreprises ne dépassant pas les 30%, on pourrait dire que le changement facile n’existe pas. L’hypothèse est certainement utile pour éviter de sous-estimer les efforts de gestion du changement requis. Certains changements se révèlent toutefois être plus difficiles à mettre en oeuvre que d’autres. Cela peut-être [...]

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Aujourd’hui, dernier volet de notre série des erreurs de conduite du changement. Un grand merci à Jean-Jacques Lamboley de Consuleo pour ces conseils concrets et efficaces, à relire lors de votre prochain projet de changement! Changer pour avancer Dans certaines organisations, le changement permanent est érigé en principe de management. La qualité n’est pas au [...]

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En 2005 une explosion suivie d’un incendie à la raffinerie BP de Texas City tua 15 personnes et en blessa 180. Pour le pétrolier britannique, ce ne fut que l’un des épisodes d’une série noire comprenant aussi la fuite d’un oléoduc en Alaska, qui provoqua l’un des pires déversements de pétrole du continent nord-américain. Il [...]

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Avant-dernier épisode de notre série des erreurs de conduite du changement. Aujourd’hui, nous nous penchons sur la façon de gérer ce qui survient inexorablement avec le saut dans l’inconnu du changement: les peurs. Les peurs qu’un projet de changement peut inspirer sont légitimes, elles doivent être prises en compte. Si ces peurs sont ignorées, sous-estimées, [...]

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Nous avons vu précédemment (erreur n°3) qu’un projet de changement peut faire craindre des réactions hostiles dès le départ. D’où l’idée de travailler uniquement avec des partisans du changement dans un premier temps par souci d’efficacité, et d’attendre que le projet soit mûr pour communiquer. Cette façon de procéder va inévitablement déclencher des rumeurs, et [...]

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Bonjour, Suite de notre feuilleton estival des erreurs de conduite du changement: Erreur n°4 = imposer le calendrier Le meilleur moyen de mobiliser les équipes pour atteindre très rapidement l’objectif souhaité n’est-il pas de fixer un calendrier serré ? En mettant une pression forte, le promoteur du changement invite ses opposants à faire très rapidement [...]

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Bonjour, notre feuilleton estival des erreurs de conduite du changement sepoursuit: Erreur n°3 = vaincre la résistance Un manager convaincu que le changement prévu rencontrera une résistance forte risque de tenter un passage en force. En réalité, cette tactique incite les adversaires du changement à s’organiser pour lutter contre le projet. Craindre dès le départ [...]

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