Comments for Appetite for Change

Comment on Les Salariés Ont Une Perception Positive du Changement Mais Ne Sont Pas Assez Impliqués by Valérie Devicq-Giai

Valérie Devicq-Giai — Tue, 31 Jan 2012 16:45:22 +0000

Bonjour,
Cette étude a effectivement été lancée en 2010 par BcomBest qui a mandaté l’IFOP pour sa réalisation, et a été ensuite restituée dans la Tribune.
Contact pour recevoir une synthèse : valerie.giai@bcombest.com
Cordialement

Comment on Réussir son Projet ERP et Conduire les Changements by Christophe Lastennet

Christophe Lastennet — Mon, 21 Nov 2011 20:28:02 +0000

Bonjour Géraldine,

Merci pour ton commentaire et pardon pour cette réponse trop tardive! Oui, c’est vrai qu’évoquer la sensibilisation par l’émotion peut paraître un peu irréaliste ou utopique dans le cadre de projets SI. Et pourtant, ce sont bien souvent l’expression d’émotions, quelles qu’elles soient, qui font qu’à un moment donné dans un projet paraissant englué, les gens se mettent à aller dans la bonne direction. Et je pense d’ailleurs que de nombreux managers, à priori cablés chiffres, admettraient cela assez facilement.

Comment on Communication 2.0: “les dirigeants doivent s’impliquer dans le dialogue” by Isabelle Prigent

Isabelle Prigent — Mon, 21 Nov 2011 08:37:46 +0000

Bonjour,
Les choses avancent, forcément, mais nous sommes encore, probablement pour quelques années, dans une période de tâtonnements, d’ajustements. Les dirigeants des entreprises ont pris conscience de l’impact des réseaux sociaux, mais cela reste compliqué pour eux de donner les bonnes réponses aux questions posées : faut-il être complètement transparent – ce qui peut être interprété comme de la bêtise ou de la naïveté – ou se laisser tenter par la censure – le réflexe habituel quand on est confronté à des manipulateurs ? Car il n’y a pas sur les réseaux sociaux que de « gentils internautes » – il y a aussi des gens qui cherchent à nuire, et les réseaux sociaux, au vu de « leur puissance démultiplicatrice ultra-rapide » sont parfaits pour cela…
Il n’y a donc pas de réponse toute faite, il est nécessaire de toujours adapter le discours à la situation.

Comment on Communication 2.0: “les dirigeants doivent s’impliquer dans le dialogue” by Sev

Sev — Sat, 19 Nov 2011 20:38:47 +0000

ça fait un peu plus d’un an, alors qu’en est-il ?

Comment on 5 Niveaux d’Implication by Change Management : Un Challenge de tous les jours… (2) « La Ptite Voix des RH

Sat, 12 Nov 2011 09:34:22 +0000

[...] Sur cette image on peux observer cinq niveaux d’impliction : les utilisateurs clefs doivent être au niveau 5 : la coproduction (Source du blog Apetiteforchange :http://www.appetiteforchange.net/2010/03/5-niveaux-dimplication-des-gens-au-changement.html) [...]

Comment on 5 Niveaux d’Implication by Change Management : Un Challenge de tous les jours… (2) « La Ptite Voix des RH

Sat, 12 Nov 2011 09:34:22 +0000

Comment on Réussir son Projet ERP et Conduire les Changements by Géraldine

Géraldine — Tue, 27 Sep 2011 21:45:22 +0000

Bravo pour ce travail.
Cette présentation fais écho à quelques réalités rencontrées sur le terrain. La formule “sensibilisation par l’émotion” m’a fait sourire. Je suis en phase avec une appropriation des changements par le ressenti des acteurs, mais c’est une approche bien difficile à “soutenir” auprès de sponsors cablés chiffres, rationalité et efficience. Surtout dans le domaine de la manufacture

Bonne continuation !

Comment on Toolbox by mjuin

mjuin — Thu, 08 Sep 2011 10:59:02 +0000

Je fais de l’accompagnement au développement durable et je suis intéressée par vos outils. je me suis inscrite, j’ai bien reçu le mot de passe mais je n’arrive pas télécharger.

Cordialement

Comment on Decoding Resistance to Change by Christophe Lastennet

Christophe Lastennet — Mon, 07 Feb 2011 12:29:03 +0000

Hi, Thanks for your interest and please feel free to use the content of this post, mentioning the source if possible.

Comment on Decoding Resistance to Change by Harshita

Harshita — Sat, 05 Feb 2011 03:59:45 +0000

Hi,

Interesting stuff. A request May I use it as a job aid for training purpose.

Rgds,
HM