Comments for Appetite for Change

Comment on Les Signaux d’Alarmes du Changement: #1 by Jean-Jacques LAMBOLEY

Jean-Jacques LAMBOLEY — Tue, 24 Aug 2010 13:37:42 +0000

Merci Christophe pour ton article auquel je souhaite réagir.
Lorsqu’un projet n’est plus à l’ordre du jour, il me paraît intéressant de se demander pourquoi ! On peut distinguer schématiquement deux cas de figures, avec une réalité qui est souvent entre les deux. Soit l’entreprise a évolué, et ce qui était considéré il y a quelques mois comme stratégique, important, et prioritaire… ne l’est plus, soit l’intérêt est un peu retombé, car la multiplicité des initiatives, projets et plans d’action ont relégué au second plan ce projet plus ancien.
Dans le premier cas, je pense qu’il ne faut pas hésiter à faire un point avec la Direction sur la nouvelle donne, et faire ensuite les ajustements nécessaires, quitte à supprimer purement et simplement le projet si son intérêt n’est plus démontré.
L’élément clé à faire ressortir dans le deuxième cas, ce sont les bénéfices attendus du projet. La plupart des dirigeants ont une vision à très court terme de leur entreprise. Tout ce qui n’apporte pas un gain rapide et visible a tendance à être mis de côté. Pour re-dynamiser un projet, je proposerais de rappeler à la Direction les gains espérés en les quantifiant, et de montrer rapidement un premier résultat. En plus des qualités de maîtrise de la conduite changement, que tu as bien soulignées, il faut également savoir exposer de bons arguments marketing en faveur du projet (surtout s’il y a de la concurrence en interne), et être un bon communicant.

Comment on The Enterprise of the Future by Christophe Lastennet

Christophe Lastennet — Mon, 28 Jun 2010 11:56:34 +0000

Hi Jamie, sorry for the late reply and thanks for your nice comment; don’t hesitate to bring your financial perspective into the discussion!

Comment on Kotter and the Knowing-Doing Gap by Christophe Lastennet

Christophe Lastennet — Mon, 28 Jun 2010 11:54:22 +0000

Thanks Mike happy to hear you like the blog; haven’t been very productive in terms of english posts lately but your comment reminds me of the necessity to get back to it!

Comment on Kotter and the Knowing-Doing Gap by Software

Software — Mon, 28 Jun 2010 09:57:47 +0000

Congratulations! You have just won a new blog reader .. really nice blog, Mike.

Comment on Spécial Coupe du Monde (1) by La crise du management : dans le football aussi !!! « Parlons changement

La crise du management : dans le football aussi !!! « Parlons changement — Thu, 24 Jun 2010 15:28:30 +0000

[...] à l’univers des Bleus – celui de Christophe Lastennet, co-auteur de ce blog qui explique comment l’équipe d’Allemagne a conduit et réussi son changement Vous pouvez également retrouver ce billet et d’autres sur [...]

Comment on Les suicides à France Telecom auraient-ils pu être évités? by La Mobilité Interne Est-Elle « RSE-Compatible ? « Parlons changement

Thu, 10 Jun 2010 08:17:25 +0000

[...] les suicides à France Telecom, où la politique de mobilité interne a été identifiée comme un facteur important de stress des [...]

Comment on Qu’est-il arrivé à Toyota? by Ana

Ana — Tue, 18 May 2010 13:32:16 +0000

Bonjour!! C’est justement ce que je sens!! un vraie appetit pour le changemment des profesionels. Je travaille dans le secteur culturelle. L’annèe dernière le directeur disait-moi qu’ on pourrait faire des changementes professionels et aussi que nous en devrions leur faire. Il s’agit d’ un des objectifs de cet institution publique où je travaille. Je ne sait pas quelle est la meilleure manière pour chacun, mais j’y pense qu’il faut absolument en donner un souffle de la brise fraÎche à nos travails, partager des diferent manières de faire et sourtout nous éloigner de la rutine.

Comment on Communication 2.0: “les dirigeants doivent s’impliquer dans le dialogue” by Isabelle

Isabelle — Tue, 04 May 2010 20:20:13 +0000

Merci Laurence pour ton commentaire.
Oui, pas de doute, les entreprises ne vont pas toutes se mettre à “communiquer 2.0″ du jour au lendemain ! Mais je suis sûre que nous freelances avons une carte à jouer pour les accompagner dans cette étape essentielle.
On en reparle dans un an ?

Comment on Communication 2.0: “les dirigeants doivent s’impliquer dans le dialogue” by Laurence

Laurence — Mon, 03 May 2010 16:38:42 +0000

Tout ici est parfaitement logiquement démontré, bravo Isabelle, encore une fois ! Je pense personnellement qu’il y a encore un gros travail à faire dans les entreprises pour ce qui est du changement culturel interne avec la communication 2.0. Les communicants internes eux-mêmes (j’ai déjà discuté du sujet avec certains il y a 2 ans déjà !) peuvent rester un peu sur la défensive avec l’avènement de cette nouvelle communication qui, il faut bien l’avouer, échappe au contrôle normal de la com’ (la fameuse culture descendante) et il ne faut pas les en blâmer. Ayant moi même été communicante interne de nombreuses années, c’est une place difficile à tenir, prise en tenaille entre la direction et les collaborateurs, même si par ailleurs très riche et pleine de bonnes surprises. Aujourd’hui, on a du mal encore je trouve (et l’enquête Viavoice le démontre) à exprimer clairement les choses en interne, alors passer à la vitesse supérieure avec le Web 2.0, moi j’y crois assez moyennement. Le discours interne des entreprises est souvent lifté, le Web 2.0 va renverser tout ça, à mon avis, c’est pas pour demain…

Comment on What Happened to Toyota? by Christophe Lastennet

Christophe Lastennet — Fri, 26 Mar 2010 09:23:56 +0000

Hello Jean-Jacques and thanks for bringing your valuable expertise on this subject! It will be interesting to see how things develop for Toyota