Sur le site de Liaisons Sociales www.wk-rh.fr , 2 billets qui témoignent de la prise en compte croissante des aspects RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) par les entreprises:

1. La fonction développement durable continue de s’étoffer dans les grandes entreprises, selon une enquête réalisé auprès du SBF120 et rendue publique par Adecco. Ainsi 78% de ces entreprises disposent désormais d’un service dédié à la fonction.  La grosse et agréable surprise pour moi concerne le positionnement de la fonction dans l’organigramme, puisque dans 60% des cas elle est directement rattachée à la DG et semble donc avoir gagné en pouvoir de décision et s’être “affranchie” des fonctions RH et Communication. Rattachée à la DG ne veut cependant pas systématiquement dire membre du comité de direction et il serait intéressant d’avoir des données à cet égard. Quoi qu’il en soit, cette évolution contribue positivement à la transformation sociale et environnementale (SE) de l’entreprise: l’alignement de l’organisation est l’un des 4 piliers (avec le pilotage de projet, l’engagement des collaborateurs et la gestion de performance) que je propose aux dirigeants souhaitant mettre en oeuvre une transformation.
2. 7 recommandations pour mener des restructurations socialement responsables : c’est le fruit du travail mené dans le cadre du projet Irene, financé par la Commission Européenne. A leur lecture, on se rend compte que respecter les principes majeurs de conduite du changement permet déjà de satisfaire une partie de ces recommandations (en gras):

• Légitimité du changement et communication
• Inégalités et justice  sociale
• Transitions et responsabilisation
• Dialogue sociale élargi et professionnalisme
• Mesures sociale et santé
• Normes et financements européens
• Parties prenantes associées et pluridisciplinarité

Sur le sujet des restructurations voir aussi ce billet (en anglais)

“How can we … free ourselves from our addiction to episodic change and move to a much more healthy habit of continuous business improvement?” is the very pertinent question asked by a senior BP executive, Fiona Macleod, at the recent Wharton Leadership Conference. Her thoughts on the subject are interesting as she has lead several major change initiatives including the restructuring of BP’s european marketing business and more recently the US Convenience retail business.